2009年4月24号。北京立亭华苑酒店三楼金辉一厅会议室。由安博教育集团主办，在线教育资讯网站协办，《e-Learning推广与应用研讨会》如期举办。来自中信银行、诺和诺德、杜邦公司、大唐移动、联想集团等20余家企业的e-Learning负责人参加了此次研讨会。此次研讨会恰逢美国Skillsoft副总裁Glenn Nott访问中国，Glenn Nott先生也亲自莅临研讨会现场，并做了热情洋溢的讲话。作为主办方代表，安博人力资本解决方案中心总经理沈敏世先生也到现场并简要介绍了安博公司的基本情况。随后研讨会正式开始。研讨会首先请大家讲出了各自企业中e-Learning的推广遇到了哪些实际问题。与会者积极踊跃地讲述了自己本职工作中的困惑和疑难问题。
通过收集上的问题经过分类整理，最后整理出为4个具有共性的问题：
如何持续地推广e-Learning；
如何发挥学习者的主动积极性；
e-Learning价值如何评估；
个性化与标准化课件是否要结合；
之后，主持人请每一个小组选取一道问题，通过小组讨论的形式给出该问题的解决方案。各组在小组长的带领下，展开了热烈的讨论。15分钟过后，第4小组首先向大家展示了“如何持续的推广”问题的解决方案。组长王晓峰代表小组给出四个要点：赢得高层支持；健全外激励制度；建设好的课程体系；丰富宣传途径和手段。就这四个要点，主持人给予了点评。建设好的课程体系工作应放在正式应用前期，即内容规划；健全外激励制度是推广阶段的核心任务，并给出了e-Learning与绩效制度挂钩的匹配度模型。
诺和诺德 王晓峰代表本组发言
第三小组的讨论主题是e-Learning价值如何评估。该小组结合组员各自的工作实践提出三点：把e-Learning放回到培训体系中去评估；通过报表的形式展现e-Learning的独特价值；通过与外界（如其他部门）的沟通发现e-Learning的价值。在点评中，主持人指出，把e-Learning与当前的培训项目结合，通过评估培训项目的方式评估e-Learning的价值是最有效的途径。主持人还给出了很多把e-Learning与培训项目结合的实例。
e-Learning应用推广框架
接着安博咨询顾问从绩效、培训、学习三个角度阐述了推广方法。每个角度都结合了案例，系统地讲解了推广措施。与会者大呼过瘾，都认真的抄录笔记，不少学员还用数码相机拍下这些珍贵的资料。参会学员纷纷表示收益匪浅。
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