1、 拥有独特的研发实力
2、 遍布全国的合作伙伴
3、 创新的网络教育模式

“Ambow的含义是架起中美之间的桥梁，我希望能够架起一座国内外高新技术产业之间的彩虹和桥梁，希望能够将国际最先进的高新技术产业发展的机制、环境和理念带到中国来。”说这话的是安博教育集团总裁和创始人黄劲博士。她15岁考取电子科技大学计算机系，1990年赴美留学，1999年底在美国硅谷创立安博公司，起先是专门从事互联网及其相关领域软件技术研究的高科技企业。自2000年，安博开始面向国内的教育培训领域，主营网络教育。目前，安博教育集团是国内提供＂以学习者为中心、学习引擎驱动＂个性化教育服务的领航企业。

“九月初有三家培训教育机构宣布成功融资，但他们的总额加起来都及不上安博的一笔。安博真正把传统教育资源、网络技术资源与个体教育需求整合了起来，并已形成规模，这也正是安博获得国际投资机构高度认可的价值所在。”作为安博教育集团融资顾问的华兴资本合伙人容敬思对记者表示。

分析人士表示，教育领域不断扩大的融资规模表明，中国对教育的重视已经使该行业成为投资界争相开发的“热土”，并且，在传统教育领域已无法满足市场之时，新一代的网络教育正逐渐崭露头角。

研发制胜

“从2000年到2003年的三年时间里，我们的主要工作就是研发，研发我们的教育平台。”安博教育的创始人黄劲博士对记者说。据记者了解，安博教育的研发成果的学习流引擎为网络学习注入了新的动力和内涵。 学习流引擎是利用美国硅谷领先的互联网和多媒体技术，结合学习过程的内在规律性构建的个性化学习环境，实现了因材施教的理念，它包括评测追踪、个性资源、智能记忆、迭代训练、顾问指导等核心技术引擎及智能化交互和服务模块。

“国内的培训机构最大的风险是随着培训机构的逐步扩大，师资水平不可能在一个水平线上，所以授课水平也会出现波动，这样企业越大风险就越大。”黄劲博士表示。而她认为安博就是要用他们的核心技术来解决这个问题，“我们希望提供标准化的授课水平，像麦当劳、肯德基一样全世界提供一样的产品和服务。”

而据安博工作人员介绍，为了达到这样的目标在安博总部200人的情况下，安博研究院的人数就达到了60多人，“这60人里一半是从事软件研发，另一半是专门从事教育研究。”黄劲对记者说。而这样做的结果就是，安博的合作伙伴现在已经遍布全国其中山东、河南、江苏最为普遍。“我觉得这样做不会抢了基础教育的饭碗，因为我们这样做可以辅助老师和学校提高学习成绩，这是大家都愿意看到的所以他们非常愿意和我们合作。”面对记者对合作模式的质疑，黄劲博士这样解释。

“网络教学并不是简单地把传统的课堂教学搬到网上。”黄劲博士认为，虽然传统教育中也有“因材施教”的理想，但在实际教学中，学生大部分时间都处于被动接受状态。“安博希望做的，是创造一种以学习者为中心的独特教学对话模式，一种以人为本的互动学习体验，这在全球教育市场之中也属于首创。”举例来说，在英语学习中，开始每个学生都一样，但学习一段时间之后，系统会通过对学生反馈的分析，了解到每个学生的优势和劣势，从而为他们制订颇具针对性的学习进度和内容计划。学习者还可以了解到自己在记忆力、分析能力等方面的特长和不足。这种创新的互动教育服务基于安博领先的软件核心技术。

　　这充分体现了新的Web2.0时代已经到来，互联网连接的不再是一个个冷冰冰的电脑机器，而是一个个学习者。

　提供高效、实用的教育服务是安博的核心竞争力。黄劲说：“安博把握到了两个基础的市场需求。一是基础教育服务，帮助中小学生提高学习能力；二是用人单位很难找到合适的人，大学生缺乏实际工作能力也难以找到工作，两者之间的需求存在脱节。”安博通过网络将优势教育和培训资源与学习者的需求“对接”起来，使这些问题迎刃而解。可以说，网络平台正是安博围绕市场需求，构造创新教育产业价值链的核心。

　　安博提出“实训”概念，帮助学生在这一框架下参与到企业的真实IT项目开发过程中，从而为高校和企业搭建了桥梁，加快了从学生到合格员工之间的角色转变。2006年4月，中国教育部联合安博教育集团推出了“IT实训推广工程”，覆盖全国数百所高校，以就业为导向完善IT人才教育体系，参与实训的学生就业率达到了90%。

风投眼里的价值

　　安博的本轮融资是继去年初获得华威、思科、集富等投资机构1000多万美元投资后的又一轮融资。本轮融资由澳大利亚麦格理银行集团主导，现有股东华威、思科及新投资者艾威基金也参与其中。安博也是麦格理在中国教育领域的第一个投资项目。

　　作为澳大利亚最大的投行，之前一直涉足中国房地产事业的麦格理选择投资中国教育领域并不奇怪。教育是澳大利亚的第四大产业，麦格理投资团队的多名负责人都在澳大利亚的官方教育机构担任要职。麦格理银行集团执行董事丹飞立表示，“我相信安博会成为中国教育市场未来的整合者之一。”此外，这也是另一大投资者思科在教育领域的大手笔。这家全球网络和通信领域的领先厂商至今已投入7亿美元建立了风险基金，投资成立了近40家创新公司，在中国就包括安博、盛大及橡果国际。

　　值得一提的是，今年9月初，巨人、华育和新世界这三家培训教育机构分别宣布获得融资，但他们的总额加起来都不及安博的一笔。通过比较不难发现，之前获得融资的都是一些传统领域的教育培训机构。而随着Web2.0时代的到来，远程教育被越来越多的人接受。艾瑞市场咨询公司最近公布的数据显示，2007年中国网络教育市场将达296亿元人民币。

对于本轮资金的用途，黄劲对记者表示，除了用来开发现有业务外，更多的是用于整合国内优质的职业院校和培训机构。“我们将通过并购、参股控股、授权经营等模式与其他机构合作。”

　　据了解，华兴资本为此次安博教育集团融资担任融资顾问，合伙人容敬思指出，“教育行业在国内的发展空间还是很大的，而且投资者感兴趣的是的公司的商业模式，例如安博的这种标准化、可复制的商业模式，它在今后还有继续放大的空间，两三年前投资TMT行业可以说是过热，但是教育行业的投资还不能算是非常多。”

大事记
1999年，黄劲博士在硅谷创立安博教育，第一次融资。
2000年，回国创业开始安博教育软件的研发
2003年，首家研创出国际标准的网络教育平台
2006年，获得华威、思科、集富等投资机构1000多万美元投资
2007年，澳大利亚麦格理银行集团主导，包括现有股东华威、思科及新投资者艾威基金第三次融资。