大事件

　　●2007年9月6日，华育国际教育成功获得软银赛富基金的千万美元投资，融资签约仪式在北京君悦大酒店正式举行。

　　●2007年10月9日，安博教育集团 (Ambow Education) 成功完成了中国教育领域迄今为止数额最大的一笔私募融资，由麦格理银行集团(Macquarie Bank Group)为主导，现有股东华威创投(CID)、思科(Cisco Systems)及新投资者艾威基金(Avenue Capital)等共同对其投资5400万美元，超过同期宣布成功融资的其他三家教育机构融资总和。

　　融资前　实力机构各有特色

　　据华育国际教育集团总裁助理郭颂介绍，一般来说，风险投资商在每个专注的行业里只投前3名，所以获得投资的机构现有实力是毋庸置疑的，同时也是各有特色的。

　　华育出身于IT职业教育，培训产品主要分两个方向，分别是高中起点和专科及专科以上起点，主要培养目标是国内IT企业人才。

　　而安博教育的主要产品分为中小学基础教育、职业教育和爆破英语三大块，相较华育可谓大而全。其中职业教育中的IT教育与华育教育有着相重叠的受众人群。安博一直坚持教育服务以技术为核心驱动，在融资成功之前已把传统教育资源、网络技术资源与个体教育需求整合了起来，并已形成规模，提供标准化的教育教学资源及整合而成的个性化整体解决方案。

　　融资后　教学模式得到创新

　　获得融资后，这些培训机构的产品基本结构并未发生改变，变化主要直观体现在教学模式上的创新。

　　华育在其传统培训学校的基础上增加了一项：实训基地的建立。实训基地应华育国内首创的“订单实训”的人才培养模式而生。随之而来的是机构教学区域上发生的较大变化。融资后的华育在重点城市部署了梯度策略，率先建立四个实训基地：北京、上海、深圳、大连（国家四大软件密集城市）。实训基地的建成也将带来机构硬件设备上的飞跃，华育在中关村新建的培训基地有2000多平米，完全办公环境的，让学员更易实现从学生向白领的心理过渡。

　　实现巨额融资之后，原先着力强调线上教育模式的安博正在加大与线下教育培训机构的合作力度，通过并购、参股控股、授权经营等模式，导入其教育服务体系、课程体系、就业服务体系，以及学习引擎平台系统。在后续服务方面，安博教育集团提出：学员一旦成为安博的客户，安博就持续为他服务，希望建立起一个终生服务的平台。

　　面对面

　　问题1 融资后服务质量及学费是否会提高？

　　【对话人物】黄劲，安博教育集团CEO；郭颂，华育教育总裁助理

　　郭颂：首先，学费没有发生变化，但我们的服务品质无疑会不断提升。

　　融资后我们做的第一件事情不是扩张，而是强化特色，以贴近企业的用人需求，比如推出订单实训项目。第二步，也就是明年，我们计划在订单实训的基础上实现扩张。将在所有省会级城市开设学校，解决区域学员的就业出口。

　　黄劲：中国是教育大国，有着独特的教育环境和教育需求。这次成功融资将有利于我们在技术和服务模式上的探索，带来更多创新。

　　融资后，一方面我们现有业务会更快速发展，同时，将加大与优质线下教育培训机构的合作力度，通过并购等方式来整合国内优质的职业院校和培训机构，将安博的学习引擎平台系统植入其中。

　　目前，我们并未做出学费的调整。

　　问题2 融资后教育模式会有怎样的变化？

　　【对话人物】黄劲，安博教育集团CEO；郭颂，华育教育总裁助理

　　郭颂：我们的定位很明确，就是软件开发人员。我们会采取订单实训的模式培养，让学员和企业进行接触，综合企业的需求，拿回他们需要的人才订单，再选出临毕业的人员针对需求集中实训，由企业来优先挑选，使得企业和学员间联系紧密。

　　黄劲：安博将继续提倡“以学习者为中心”的新一代教育服务模式，并在今后的服务中不断强化这种模式。成功融资后，我们在终身教育服务技术平台的研发将得到不断深入和完善，同时我们现有的基础教育服务业务和职业教育服务业务在深度上和广度上都会不断增强。

　　问题3 是否担心创新模式被其他培训机构抄袭？

　　【对话人物】黄劲，安博教育集团CEO；郭颂，华育教育总裁助理

　　郭颂：做“订单实训”需要企业有一定量级和规模，有足够的学生资源，才有可能实现。这种订单实训单独一个学校是做不了的，必须是大的机构，而且有统一行动的能力。我们率先成功建立起订单实训的品牌来，这个优势也是无法抄袭的。

　　黄劲：同质化竞争是不可避免的，但是最重要的是不断创新。IT实训推广工程的一个重要内容就是与IT产业的实时、全面互动。我们以北京、上海和苏州为中心，与包括Cisco、IBM、Adobe在内的众多大型IT企业建立人才合作、项目接包、共建实验室等形式的合作关系，许多事情我们已经走在前面，也会一直领先。